5S持續改進—打招呼活動

   爲了進一步提高員工素養,養成良好習慣,並將其落實到實際行動, “5S事務所”于6月組織了“打招呼強化月活動”。
   “打招呼活動”早在2012年就進行了爲其兩個月的重點宣傳(2012年11-12月);2013年6月組織的“打招呼強化月活動”是打招呼活動宣傳的第二階段,由5S事務所全力推動,天加員工全員參與,目的是通過打招呼這種互動來增強員工間的情感交流,最終轉化爲員工素養。
   本次“打招呼強化月活動”從2013年6月持續到2013年7月,5S事務所成員(天加5S推動總負責人奧村先生、5S專員邢永龍和孟傑先生)傾力組織,各部門經理積極參與。
   “打招呼強化月”期間,每天早晨上班期間,5S事務所成員及各部門經理們都會站在門前,微笑著主動與員工打招呼,拉近員工與領導們間的心靈距離的同時,也提高了員工間交流的主動性!

天加空調南京工廠5S推進活動

   天加空調南京工廠于2012年9月份正式導入5S推進活動,在全員共同參與下,5S推進也取得了一定成效。
第一階段,5S活動僅致力于「行動性5S」活動,制定了5S相關基准表,開展5S最基本的活動——創造清爽的工作環境;第二階段,將著手推進「改善性」5S活動,尋找5S的發生源,再制定相應的對策,從源頭切斷,從而達到真正意義上的5S。
5S活動的核心是「素養」。天加期望全員都能從最基本做起:規範著裝、遵紀守時、遵守公司相關規定等,不斷提升個人素養,共同創建出有活力、有效率、有價值的企業。
如下是2013年度第一、二季度5S評比排名前三名單位,從第二季度增設最佳進步獎:

5S管理

   至今,5S活動仍停留在“行動”5S活動層面,主旨是將現場整頓幹淨,根據基准表開展整理、整頓、清掃活動;定期5S巡檢;通過打招呼、遵守時間等活動來進行員工素養層面的提升。至此,5S活動的“基礎”已完備。
今後5S活動:

   此外,浪費作業的改善工作,需要制造及制造間接部門、管理及技術部門的共同努力,同心協力消除無用功作業。管理及技術部門,在工作區域的主要工作中發現無用功作業,通過改善來排除浪費,如減少文件滯留時間、簡化流程、減少尋找文件時間的浪費、減少文件內容錯誤率等等;而制造部門則是通過整理、整頓、清掃等改善活動來減少浪費,其【改善5S活動】工作要點如下:

制造部門[改善5S活動]要點:




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